Quản lý Dự án là công việc quan trọng đảm bảo những chiến lược, Dự án hoàn thành đúng tiêu chuẩn đề ra. Người làm quản trị Dự án được nhận mức lương cao, chế độ đãi ngộ tốt. Vậy bạn đã có các thông báo liên quan tới lĩnh vực này chưa?

Dưới sự biến đổi không dừng của kinh tế xã hội, điều hành Dự án trở thành hoạt động bắt buộc mà mọi công ty đều phải thực hành. Bởi lẽ, nó giúp đảm bảo những hoạt động kinh doanh, phát triển tổ chức thực hành đúng chuẩn để đem lại phổ quát lợi ích nhất. Hơn nữa, theo ghi nhận lĩnh vực quản trị Dự án tại Việt Nam đang mở ra những cơ hội làm việc nhẹ, lương cao xuất sắc cho người lao động. Thấu hiểu điều này, dưới đây Atoha xin san sẻ các vấn đề xoay quanh công việc điều hành Dự án.

I. Quản lý Dự án là gì?




Trước lúc Đánh giá về quản trị Dự án, chúng ta cần có khái niệm rõ ràng về thuật ngữ Dự án là gì? Cụ thể, Dự án được hiểu là một công đoạn bao gồm những công tác được kết hợp với nhau, có ngày khởi đầu, ngày chấm dứt và hướng đến một mục tiêu cố định. Trong đó, Dự án bị giảm thiểu về mặt thời gian, giá tiền, nguồn lực Do vậy cần thực hiện công việc điều hành Dự án nhằm đạt được mục tiêu sao cho hiệu quả nhất.

Vậy quản lý Dự án là gì? Quản lý Dự án là việc sử dụng các kiến thức, kỹ năng, công cụ nhằm đảm bảo đáp ứng đầy đủ những đề nghị mà Dự án đã đặt ra ban đầu. Để làm được việc này, chúng ta cần xuất phát dựa trên nền móng là các đặc thù riêng biệt của nó so với các Dự án khác. Ví dụ, việc quản lý Dự án xây dựng sẽ khác so với quản lý Dự án buôn bán và mấu chốt của sự khác nhau này nằm ở quy trình quản lý Dự án.

Trên thực tế, mọi công tác từ cuộc sống hàng ngày đến vững mạnh hạ tầng, mạng lưới kinh doanh đều cần phải thực hành quản lý Dự án. Bởi lẽ, nó giúp đảm bảo tiến độ làm việc, mức độ đáp ứng yêu cầu và sửa chữa sai trái lúc thiết yếu. Tùy vào từng nhà quản trị sẽ có bí quyết khai triển cách điều hành Dự án khác nhau nhưng đều phải đi tới chỉ tiêu chung là hoàn tất tốt nhiệm vụ đề ra.

>>> Tham khảo bài viết: https://www.atoha.com/products/khoa-hoc-quan-ly-du-an-pmp

II. Các công tác chính trong vai trò 1 Quản lý Dự án

những công việc chính trong vai trò một quản lý Dự án
quản lý Dự án là hoạt động cực kỳ cấp thiết nhằm đảm bảo tiến độ cũng như chất lượng công tác. Để đạt được hiệu quả này, người làm nhiệm vụ quản lý sẽ phải thực hiện những công việc cụ thể như sau:
  • Chịu phận sự điều hành tiến độ và chất lượng Dự án phê chuẩn việc kiểm soát, Nhận định những gì đã và chưa làm được. Ngoài ra, đối chiếu các thông báo này với bảng kế hoạch đặt ra ban đầu để có phương hướng điều chỉnh đảm bảo hoàn thành tiêu chí đúng tiến độ.
  • liên tiếp kiểm tra chi phí quản lý dự án: một mỗi Dự án được diễn ra, đơn vị rót 1 lượng vốn khăng khăng Do đó phải liên tục rà soát lượng tiền được sử dụng vào việc gì và lập Báo cáo. Điều này có vai trò quan yếu bởi vốn đầu tư quyết định Dự án có tiếp diễn tiến hành được không.
  • điều hành an toàn cho nhân viên: Hiệu quả công tác, tiết kiệm giá tiền quan trọng nhưng cũng chẳng thể vì nó mà bỏ qua nguyên tố an toàn lao động. Đặc thù với những Dự án thi công vun đắp thì bạn càng cần quan tâm đến yếu tố này.
  • điều hành rủi ro: Mọi biến động về môi trường, lãi suất, người mua hay đối thủ đều có thể gây tác động lớn đến tiến độ thực hiện công tác. Những đổi thay này có thể tốt nhưng cũng có thể xấu mà nhà quản trị cần quản lý tốt và đưa ra phương án ứng phó kịp thời.
  • các công việc điều hành khác: Nhà điều hành cũng cần quan tâm, xử lý những vấn đề phát sinh khách trong thời kỳ thực hiện Dự án. Ngoài ra, họ cũng cần lập Báo cáo tới ban điều hành Dự án, nhà lãnh đạo trong tổ chức về hiện trạng, hiệu quả hoặc thiếu sót trong công việc.


Nếu bạn vẫn đang băn khoăn chưa biết nên học quản lý dự án ở đâu tại TP.HCM thì khóa học do ATOHA tổ chức sẽ giúp bạn giải đáp vấn đề này. Liên hệ ngay đến VIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN ATOHA qua website: https://www.atoha.com/để nhận hỗ trợ giải đáp các thắc mắc cũng như tư vấn cụ thể, chi tiết nhất.